纸张不死，它只是慢慢凋零……

     八零前的人对纸都有着难以割舍的情感，我自己也一样，但我必须要硬下心肠说：属于纸的文化时代已经过去，我们已经来到了屏的世界；纸才是内容的牢笼，是媒体从必然王国走向自由世界的拦路虎！

     拥抱未来的媒体人必须以壮士断腕的勇气与纸张一刀两断。

     这是一段注定会招骂的话，让我们抛开感情因素去分析一下：

     1、 所有的媒体都愿意说“内容为王”这句话，但真的能做到吗？因为纸，你需要考虑篇幅、发行周期；因为纸，每一期你都面临着库存与经营风险；因为纸，你连文字上犯个错都没的改，每一期都成为“遗憾的艺术”。在纸张的限制下，你有多少内容发挥的空间呢？

     2、 你能照顾到多少读者？纸质媒体必然要考虑兴趣均衡性的问题，你很难做到单一读者对每一篇文章都满意，在互联网的世界里，读者可以通过筛选订阅选取属于自己的个性化内容，但纸所能传递的只是共性的信息。

     3、 思想导向的“去中心化”：在移动互联与社交网络的时代，曾经大一统的“主流文化”逐渐被兴趣导向的“圈子文化”所取代，用户更愿意去接收圈子信息并与之互动，纸质时代精英式的、灌输式的媒体思路在用户那里成了“干我P事”。

     需要看到，当前的所谓报纸、杂志、网媒、新媒体、自媒体的划分，其实都是纸质时代的遗迹。

     其实，什么是新又什么是旧？如果我们回归媒体“传播信息的媒介”属性，新旧概念是不存在的。在移动互联网思维下，媒体的智慧隐藏在两个词里——“兴趣”和“话题”。你所需要做的，只是分析自己关注的兴趣群体习惯于什么样的媒介形式，通过迎合或掀起话题去达到信息最大化传播的目的。不同的媒介形式适于不同的群体，仅此而已。

    但是，打破媒体界限在当前至少还只是个美好的愿望，当媒体人在新的技术形态前虚弱的呼喊“内容为王”时，许多IT人也打出了“技术为王”的旗号。难道说不是吗？基于大数据分析与UGC聚合的媒体形式在近年来脱颖而出，远的如Zaker，近的如今日头条。但我们认为，这个观点也是有局限的。

     因为技术固然满足了我们的欲望，加快了内容传播的速度，但它并不是“欲望”与“内容”本身。

     事实上，信息越丰富、内容越庞杂，反而越需要专业人员的分类、整理、规范与引导，内容组织、加工的职能在移动互联网时代只会强化，不会消失。技术无生命，内容有灵魂，编辑态度、内容主张与思维导向都需要专业的人员与团队去实现，但它需要换一个形式、换一个角色定位。

     变成什么样呢？我们发现，在屏阅读思维中，人们更乐于接受平等而人性化的文字，就好像聊天一样轻松而娓娓道来；人们希望写作者的面貌越清晰越好，而不是板着脸说：“我是来教育你的”；人们更愿意交流与表达，而不是被动的接收；人们快速地关注话题、追逐话题、遗忘话题；人们了解自己的兴趣，并找到兴趣的归属地。

    那么在这个定义之下，移动互联网情景下的内容提供者更像一个主持人的角色，它服务于特定兴趣人群，利用自己的专业能力去掀起话题、发酵话题，并将话题成果凝聚为各类媒体形态进行输出。

     我一直不赞同编辑“产品经理化”的观点，因为产品经理是营销导向的，它的工作全程为经营指标服务；但主持人角色则不同，它率先关注的是，是否为服务的人群创造了价值，获得持续的用户而形成粘度，经营指标只是结果，而不可以贯穿工作始终，这大概也是文化产业的特殊性吧。