ERP是企业资源计划的简称，是企业资源计划。erp将一个物流、财务、信息流集成化管理的应用系统，erp系统由采购、销售、库存等模块组合而成。

企业资源包括人力资源、财务资源、供应链资源(材料资源)等，用ERP系统将各项资源进行整合，使管理效益得到最大化。

对于资源丰富多样的企业来说管理复杂，所以使用ERP是必然的选择。

一、ERP系统模块

人力资源的管理

首先，人力资源主要包括组织结构、人事档案、考勤系统、员工培训、合同管理、薪酬管理、绩效管理等模块。

人力资源容易理解，这个模块的内容因产业而异。

在ERP系统中，人力资源管理比较薄弱，一般有组织结构、简单的人力资源资料、个别考勤系统。如果需要全面管理员工，建议分发人力资源软件。

财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

财政资源是会计体系，比较标准化。很多ERP系统基本上都有这个模块，做得很好，比较完善。

财务系统可以独立于ERP系统存在。许多企业可以单独导入金融系统，而无需使用ERP系统。

正常ERP系统有财务系统模块，供应链和财务系统有接口，可以完美对接，可以快速维护财务数据和证书，节省时间和精力。

如果企业的财务系统和ERP系统没有集成，建议为ERP系统供应商提供供应链和财务接口，并自动生成财务证书，以提高生产率。

生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

实现准确计算生产材料，减少浪费，提高资金使用效率，正确控制生产环节，减少不必要的损失，规范质量管理体系，加强质量监控，提高质量水平。

供应链管理

供应链资源是指企业的材料，如成品、半成品、原材料等。

管理ERP系统供应链需要解决以下问题：

企业和供应商之间的关系：

降低材料采购成本，实现利润最大化。

管理采购材料质量、交货期，确保产品质量和交货期。

业务和客户关系：

设计满足客户需求的产品。

及时完成客户订单，确保客户订单到期

及时收到顾客的付款。

二、ERP系统的作用

管理整个企业资源

ERP管理系统功能，商品管理通过编码统一管理商品，一键查询商品位置，扫描商品编码，获取商品库存。

同时ERP管理系统还可以统一管理多个平台、多店的订单。自动检查和排序，避免错误和遗漏。

库存管理对多仓库进行统一管理，根据销售订单和采购到货情况自动更新库存，设置预警提醒，帮助企业优化库存管理，避免库存积压和缺货，降低库存上限。

采购管理自动生成缺货商品的采购清单，一目了然的管理供应商的采购计划，有效提高企业的采购效率。

精益生产同步工程

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

事先计划与事中控制

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

ERP管理系统将业务部门和业务流程集成到ERP管理系统中，缩短了沟通时间，提高了工作效率，节约了人力成本。